أردول : في هذه الحالة(..) سنحقق 800 مليون دولار من انتاج الذهب المبكر
الخرطوم – تسامح
اعلن المدير العام للشركة السودانية للموارد المعدنية مبارك اردول عن امكانية تحقيق مبلغ (800) مليون دولار اي مايقارب بليون دولار في حال تنفيذ مبادرة دخول شركات الامتياز في الانتاج المبكر للمعادن ، مبينا ان نصيب الحكومة منها (191) مليون دولار ،
وقطع اردول مساء امس في ورشة دخول الشركات في الانتاج المبكر بنادي النيل العالمي ،بان المبادرة متوقع منها تحقيق 7.3 طن ، لافتا الى انه في حال تتفيذ 50% من الخطة الموضوعة بنجاح سيكون نصيب الحكومة (400 ) مليون دولار ، قاطعا بان المبلغ كفيل بتمويل الميزانية العامة للدولة،
وكشف اردول عن امكانية دخول (17 ) منوها الى جاهزية 7 شركات الان وترشيح (10 ) شركات اخرى للدخول في الانتاج المبكر فقط تحتاج لبعض المعالجات لجهة انها في التصنيف ( الاصفر) اي في وضع الاستعداد، لافتا الى انهم مستدركين حداثة تجربة السودانيين لصالح القطاع الخاص في التعدين.
وتعهد اردول بتذليل كافة الصعوبات من اجل ادخال الشركات في الانتاج المبكر .
واعلن اردول عن إلتزامهم بالانتاج المبكر مع تلافي الاخطار ، مضيفا بأن ذلك لايعني أن الأمر فاشل إنما سيستمر لجهة أنها واحدة من بنود الاستراتيجية التى بحاولون من خلالها تقليل المخاطر على الشركات وتلافي التجاوزات
في الفصل في التعاملات المالية في الاستكشاف.
وقال اردول بانهم في حوجة لبنك يتفهم تعقيدات وتخوفات مستوى المخاطر بقطاع التعدين ” مؤكدا على أن قطاع التعدين مربح غير ان به تعقيدات تحتاج لمرونة .
واعتبر اردول ان مايقومون به من فكرة وتجربة ( الانتاج المبكر) الجيل الأول في السودان يمكن الاستفادة من الأخطاء التى يمكن أن يقعوا فيها، لافتا الى انها قد تكون اخطاء كبيرة لكن يمكن معالجتها .
واعتبر اردول دراسة الاثر البيئ واحدة من التحديات التي تواجههم لافتا الى ان هنالك بعض الأسباب متعلقة بالمجلس الأعلى للبيئة يتطلب معالجتها .
وجدد اردول رعايتهم كشركة موارد معدنية لأي شركة مستمرة في التعدين لجهة انهم شركاء ،مبينا ان الرغبة الحقيقية للورشة دافع وطني ومصلحة عامة ، مبينا ان الوقائع السياسية والاقتصادية جعلتهم يدخلون في حلول حيث كانت فكرة الانتاج المبكر ‘لافتا الى انها محطة للدراسة لكنها ليست دراسة متكاملة ، مشيرا الى ان جزء من المشاركون ناقشوها بشكل فردي ‘ مؤكدا على استمرار النقاش والالتزام بالانتاج المبكر.
